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1說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎
成事不說就是公司或領導已經決定的事情就不好評價，不好給出自己的想法和推薦，無論你認為這些推薦和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。但是在公司決定以前必須要把自己的想法說出來，這是你的職責，決定事情是公司領導的事，我們要認識清楚自己的職位和存在價值，不好給出超越職權的推薦和想法，否則受到傷害的是你自己和公司。在生活中也是一樣，你太太炒菜，四個菜中只有一個好吃，你吃飯的時候會說那三個不好吃，還是說那一個好吃呢?必須是說那一個好吃，正因你說那三個不好吃也沒有用，再說好不好吃她和你一樣清楚，為什么要說呢?工作中，這樣的事情也經常有，總部任命了一個分公司經理，你自認為對他比較了解，他必須會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎?如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎?如果改變了，總部的權威何在!說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。因此說要在事前，而不是事情已經決定了以后。
