為什么不同企業之間設備運行管理水平相差巨大?一些公司可以一年甚至連續多年做到零故障運行;而另一些公司卻幾乎頻發故障停機,甚至一月多次.這背后的邏輯是什么呢?
1 設備運行可以做到零故障嗎?
經常出現故障停機的公司普遍認為,設備發生故障是再正常不過的事了,就像人會生病一樣.在這樣的思想主導下,出現故障停機就見怪不怪了,他們不認為這是問題.既然不是問題,就不會有改進的思考與措施.
而能夠長期連續實現零故障運行的公司普遍認為,機器設備故障多數是人為劣化造成的,是使用與保養不當造成的.就像如果我們重視養生與保健,我們長壽的幾率會更高.如果我們重視設備預防保養與預知維修,設備平穩零故障運行的幾率當然會更高.
簡言之,設備是否可以做到零故障運行,首先是你心中的意念與追求,人們用行動早已給出了明確答案:只要我們有想法,我們總可以無限接近零故障運行.想法可以是主動追求的,也可以是環境壓力強加的.
2 預防為什么成為重要行為?
當你樹立了零故障運行的目標以后,你就會思考如何實現零故障運行.
設備故障不是突發的,是存在一個漸變的過程的:灰塵、油污、積水中存在化學物質,造成銹蝕,進而松動、振動,最后發展成為故障,造成停機.松動與振動伴隨磨損、泄露、脫落、裂紋、發熱、變形等微缺陷與中缺陷,逐步發展成大缺陷.
既然故障形成是一個漸變過程,我們就有機會通過診斷(巡檢)實現預防管理,在設備運行的過程中進行巡檢,識別缺陷,主動尋找改進機會,在故障未形成之前組織預防保養與預知維修,這樣損失與停機時間會最小化,維護代價也會最低.
我們有必要樹立一種觀念:設備在運行過程中進行體檢(巡檢)才會產生價值,而不是故障停機后去分析原因,盡管這是必要的.
3 實現零故障運行的邏輯
如何實現零故障?借助工程管理(易匠維保管理云平臺),做事前預防和過程預防,將事前預防與過程預防相結合,通過預防管理實現零化目標.
▌根據企業管理要求和設備情況,匹配標準化的設備保養和區域保養、預防性設備保養等可執行方案.
預防保養:-具體設備設施,形成設備設施的保養記錄(包括:開始時間、執行人、執行時間、備品備件使用情況),同時支持自由創建任務和修改保養內容.
▌制定巡檢計劃及可執行要求
可根據不同的工作要求制定不同的巡檢任務計劃,分周期性任務和臨時性任務,周期性任務主要是針對日常安全巡視和定期巡視的設備,臨時性任務主要用于突發事件及應急響應狀況.在巡檢過程中,針對出現故障的設備可一鍵報修,由系統工作流自動轉給維修人員進行處理,整個流程銜接緊密并且流暢,確保設備健康、持續運行.
4 互聯網與設備零故障運行之間的關聯
互聯網與物聯網技術能改善設備運行狀態檢測、遠程診斷、故障預警和可視化等,讓設備運行管理從形式上走向智能化,對設備信息數據進行處理,預測后續設備運行的狀態,對設備維修進行精確管理.
易匠維保功能(報障、保養、維修、巡檢、備品備件、能耗、外維等)非常齊全,可以幫助企業通過信息化手段解決工程部的日常運維工作,從而全面提升企業工程部的管理水平,服務能力,及降低日常運維成本.
