對于工程部而言,數字化轉型是勢在必得的目標.
正如馬云所言:未來十年是數字化轉型的十年,如果你今天不準變革,十年后我相信你一定是數字脫貧的對象.
工業物聯網
畢竟在這個時代,害怕的就是原地踏步,整個市場上的工程部都在轉型數字化,同行在進步,自己不進則退,只能使自己市場地位越來越低.
而且世界在變、客戶在變,不管你愿不愿意,在未來的十年,數字化轉型也就成為了工程部不得不做的事情.
更不要說數字化轉型還可以解決困擾工程部長久以來的痛點.
工程部痛點
數字化轉型
在傳統工程部管理中,困擾已久的痛點有如下幾點:
01
招聘難
我們經常會發現,在招聘工程部工程師時,簡歷數量不僅不多,魚龍混雜,更多時候還得靠身邊關系介紹,甚至有時候退休員工還要返聘.
02
薪酬低
眾所周知,工程部員工薪水都是在當地中下水平,就到手金額而言,只能說是還在溫飽線上,但實際工作強度并不少,可以說是工資收入和工作內容不相對等.
03
印象差
在領導看來會覺得工程部主動性不足,都是報修再干活,實際工作中也是忙一陣休一陣,經常會碰見干活時領導看不到,休息時候反而碰到的情況.
即便員工積極性做事,一月下來工單幾百張,依舊給領導留下了怠工的印象,被認為部門做事少,開總會上各部門也會批判工程部,使工程部整體積極性受到打擊.
04
職責范圍不明確
有時工程部職責范圍難以界定,修水電機械算工程部,移個桌子掛窗簾也算工程部,甚至需要2-3人花費眾多時間去做,后面還有很多機修單子等著維保.
可以用一些誰都能做的工單,白白浪費了工程部人力,還會被算是無用功,甚至讓工程部背鍋,遭受無端之災.
05
編制不合理
在經濟不景氣的情況下,公司營收降低就會縮減編制,降低薪資,工程部即便活不減少,編制也會受到裁員,畢竟現在講究靈活用工,降低成本.
工程部的轉型發展,
已經成為迫在眉睫的問題.
在中國新技術快速發展的今天,希望工程部總監們可以抓住數字化轉型的機遇,利用全新的數字化技術和高水平的管理思維,幫助工程部一一解決痛點.
企業管理模式
但是數字化轉型的成功案例和相關文獻資料,還尚未普及開,有些公司聲稱的"已經實現了智能維修",可能只是實踐了某幾個點,只不過是把紙換成了手機,還沒有系統性的轉型.
對于想要數字化轉型的工程總監,也只能摸著石頭過河,難免滿懷疑慮,舉步艱難.
如何輕松數字化轉型
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人才匱乏、管理制度和方式相對傳統、職責范圍不明確、缺乏準確完整的數據支持等痛點.
在未來十年后,數字化是一個勢不可擋的大趨勢,誰更有遠見卓識,誰就能夠進入這個新賽道.
數字化時代,工程部要擁抱的是數字化的,只要啟航,永遠不晚.
