說到工程總監這個職位,你會想起什么?
工程總監
工程總監主管工程部門,升職一般至少需要數十年時間.而工程部一般屬于企業、事業單位內的二-部門,比起主打賺錢的營業部門,只能說是個只會花錢的后勤服務部門,來維持企業硬件設施不出問題.
在疫情影響的當下,企業賺錢都不容易,所以就會在花錢上一再精簡,為了開源節流,工程部也就成為精簡的對象,導致工作壓力一再增加.
在高壓力下,工程總監同時還要面對上級領導質問,一旦硬件設置出了問題,就會收到無解的提問:
你來公司多長時間了,
怎么還有問題?
這句話出來的時候,我們就知道,自己干不久,裁員名單想必是跑不掉了.
雖然我們都清楚一個公司企業的硬件設施設備,即便是在完好的前提下接手,后續也不能保證設施機器不在使用中出問題,設備不會老化報廢.
但公司只看結果.
這些問題,對于工程總監都是老式長談,上面部門應付應付,偶爾還能混過去,但是被裁原因大部分不是應付不了上級,而是對付不了下級.
下級員工管理難
工程總監在管理下屬時,經常會面臨下面這些問題:
01
工單分配不均勻
有些下屬干活積極主動,下班后回家都腿疼胳膊疼,但是有的下屬就會磨洋工,看似忙了一天,實際沒干幾單.
02
干活不情不愿
下屬工作大部分時間都用在了等待上,等工程總監下達工作安排,等干活需要的工具、材料、時間配齊了,才等著催他去做,更不要說要是沒有監督檢查,都是不情不愿地硬著頭皮去做.
03
維修明日復明日
工程部的工作需要實干家,只是等著自動好,不去維修故障,找到根本原因,那些問題就永遠在設備里,即便今天去隨便修修能用,明天看還能繼續用,問題隱患始終得不到解決.
只有下屬工作去處理了故障,去做了詳細的維修,去把設備根本問題解決了,才能讓工程總監、公司工程部得到上級的認可,工作越來越好.反而言之,只會導致工程部評價越來越低,上級開始懷疑你的能力.
是技術能力不足嗎?
不是.
有時候真不是技術上困難大,而是互相合作,溝通理解的難度更大.
但工程總監心里都清楚:
作為工程師剛入職,都是充滿干勁,每天在不同樓層不同部門之間奔波,一天班下來辦公室都沒坐穩5分鐘,看什么都是新鮮的.
到幾個月后,工程師徹底熟悉了環境,巡檢輕車熟路,維修都是上手熟練,剛來的新鮮感沒了,工作動力也就隨著消散.
而且還會發現在管理上,自己干多干少,工資都沒有什么變化,甚至有時候會因為干多出漏子扣錢,工程總監打再多雞湯,都只會變成毒雞湯.
面對以上種種問題,工程總監自己也追求改良,希望去改變現狀,但是管理的根本問題并沒有得到解決,又從何去改變?
改變契機
并不是工程總監這個位置不好,也并不是這家企業公司不好,需要的是改變,而這個改變契機就是管理助手—維保管理云平臺.
維保管理云平臺,可以有效協助工程總監日常工作.將日常工單、巡檢通過小程序app自主下單接單,實時統計每個維修人員的接單量、完成時間以及完成量.
通過實時統計,還可以分析出設備主要問題,哪里問題出的多,巡檢需要多注意,減少重復工單.
工程總監更可以利用平臺管理輔助功能整理,可以騰出更多的時間和精力來做一些管理決策和業務規劃的思考.
這里,給大家推薦易匠維保管理云平臺,來幫助各位工程總監在事業上一帆風順,步步高升.
