創(chuàng)業(yè)公司不需要”產品經理“？

　　摘要：在創(chuàng)業(yè)公司，所謂目標產品是不存在的，需要創(chuàng)始人帶著團隊在一片沼澤地摸索一個產品存在，這時，需要的不是“產品經理”，而是“尋找產品的經理”，以及“產品試錯經理”和“產品執(zhí)行經理”。

　　創(chuàng)業(yè)公司不需要產品經理

　　近期幫朋友公司管理整體公司，又接觸了一線的產品技術、市場、商務等等，讓我不禁想寫點東西，分享下個人經驗。如果對你有用，就盡快執(zhí)行起來;如果無用，請繞道而行。

　　先說說國內這幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境：1999 年到 2017 年，互聯(lián)網從開荒階段到垂直壟斷，再到寡頭壟斷，再無數內容壟斷匯聚 BAT。這中間有數以萬計公司起起伏伏，但對"產品經理"這個概念的認知，仍然是需要提高的。以下是國內存在的現(xiàn)狀：

　　1，IT 企業(yè)高管出來創(chuàng)業(yè)：由于在原企業(yè)一直做高管，習慣"封閉問題"的解決，因此一出來就團隊湊齊開始干活，尤其是"產品經理"，總認為這個職位需要提前準備好，甚至自己人都還沒從原企業(yè)出來，就開始每月付工資請人了。這種企業(yè)風險很大，因為市場環(huán)境在千變萬化，COPY to china 模式不一定能成。

　　2，資本方手癢出來創(chuàng)業(yè)：在居高臨下的市場俯視格局下，肯定不會自己做產品經理，基本上就是把自己理念，灌輸給一個產品經理，開始了自己的挖坑之路。

　　3，畢業(yè)工作幾年后出來創(chuàng)業(yè)：在公司屬于中層，格局不夠，但執(zhí)行非常到位。如果是技術出身，就需要找一個產品經理。如果市場出身，也需要找產品經理。如果是產品經理本身出來，反而成功幾率很大。

　　4，海龜創(chuàng)業(yè)：熟悉國外環(huán)境，回國創(chuàng)業(yè)，需要找到本地團隊，一開始就高舉高達，找了產品經理。

　　5，畢業(yè)后就創(chuàng)業(yè)：風險很大，在此不做分析。

　　6，上學時創(chuàng)業(yè)(成功案例)：反而不去找產品經理，因為沒錢，先做 2 年再說，反而成功幾率很大。這也符合我這篇文章論調，就是創(chuàng)業(yè)公司不需要產品經理，Chinaren 搜狐、Facebook、網易、pptv 等等無數企業(yè)，都是從學校開始的。

　　因此在這樣一個大環(huán)境下，國內對“產品經理”的理念還是相對落后，依然有大批人前仆后繼，重復著同樣錯誤，只是從 80 后，挪到了 90 后創(chuàng)業(yè)者身上。

　　為什么創(chuàng)業(yè)公司不需要產品經理?

　　那么為什么創(chuàng)業(yè)公司不需要產品經理呢?因為只有在一個確定的市場環(huán)境下，才有人們印象中的產品，如奶茶、巧克力、披薩、汽車、宇宙飛船等等。這些行業(yè)下的產品經理，是已經有“產品”了，才有“經”和“理”。是解決一個封閉問題。

　　但在創(chuàng)業(yè)公司，所謂目標產品是不存在的，需要創(chuàng)始人帶著團隊在一片沼澤地摸索一個產品存在，這時，需要的不是“產品經理”，而是“尋找產品的經理”，以及“產品試錯經理”和“產品執(zhí)行經理”。

　　而在我看來，“尋找產品的經理”就是老板自己，“產品試錯經理”叫運營;“產品執(zhí)行經理”目前不需要，因為沒有找到產品，還產品個 P 啊。所以創(chuàng)業(yè)公司不需要“產品經理”，需要的是“運營及試錯產品經理”，不斷調整公司方向以及執(zhí)行老板的嗅覺。

　　創(chuàng)業(yè)公司不需要產品經理

　　創(chuàng)業(yè)公司需要的是開放性問題的解決方案，而不是封閉問題。老板自己，就是開放式問題的提出者和解決者。

　　創(chuàng)業(yè)公司最大市場嗅覺的提供者是老板，老板需要的是，將這些市場嗅覺轉換成“需求”，然后，把需求轉化成真實產品，然后，才是執(zhí)行。但往往都是舍本逐末，雇一個履歷很好的產品經理，負責一個開放問題的解答，導致產品經理思路和老板思路有根本差別，執(zhí)行受阻，產品經理委屈，老板更加委屈，在我看來。誰都沒錯。

　　老板負責開放性問題的解決方案，產品執(zhí)行(我認為月薪 5 萬以下的產品經理，都叫“產品執(zhí)行”)，負責封閉式問題的解決方案。

　　創(chuàng)業(yè)公司需要的是產品的執(zhí)行，而不是“經和理”

　　基于前面幾點，創(chuàng)業(yè)公司在一個復雜、高度不確定的市場環(huán)境下，無法知道自己產品的真正方向，需要不斷嘗試，才能獲得最終產品。而這個，恰恰又不是產品經理的核心技能。

　　因此，創(chuàng)業(yè)公司需要一個運營+產品的混合人物技能的人去前方市場試錯，然后將經驗，轉化為最小化產品的 demo，去投入到市場驗證自己想法。

　　對的，這個人就是老板自己，老板只需將自己運營人員增加一個新的人物技能：產品執(zhí)行或叫做項目執(zhí)行。

　　什么時候需要產品經理

　　那么，到底什么時候需要產品經理呢?在公司結束開放性問題后，找到一個封閉問題，就可以投入一個產品經理，負責將封閉問題細化細化再細化。在一個封閉圈子里，優(yōu)化結果，優(yōu)化體驗。

　　抽象案例

　　案例千千萬，抽象出來有以下幾種，請勿對號入座：

　　1：老板思路和產品經理思路不一

　　問題在于，老板思路確實沒錯，產品經理思路錯了，因為老板是市場的開拓者，他掌握的信息肯定比較全，但老板又無法去執(zhí)行，需要一個“尋找產品的經理”就行了。

　　2：老板思路和產品經理思路一致

　　老板被產品經理忽悠，在一個不知道方向的行業(yè)里，四處摸索，公司方向的制定者，不是責權益最大的所有者即老板自己，反而是產品經理，導致產品經理定位根本就是錯誤的。

　　試想，擅長解決封閉問題的人，如何解決好開放性問題呢?兩個根本不是一個量級的，老板別想省事兒，甩手給掌柜的，那個時候還未到來。

　　3：老板思路變化莫測

　　在一個不確定的市場環(huán)境中，老板思路變化是非常合理的，但這種思路的變化，導致頻繁換產品經理，會讓公司失去管理平衡，人員流失，大伙集體迷失方向，最終導致老板自己懷疑自己。其實只要朝著老板自己的任何一個思路，堅決執(zhí)行到底，總會有"響聲"的。

　　解決之道

　　老板不需要產品經理，需要的是帶著一個執(zhí)行的運營，將市場拿下，定義好封閉問題后，再找產品經理。