盤點(diǎn)2016年宣布“死亡”的創(chuàng)業(yè)公司 到底做錯(cuò)了什么

　　處在風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)者容易從資本方獲得融資，但當(dāng)熱潮退去，許多O2O類商業(yè)模式公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利而倒閉。也從一定程度上反映了好項(xiàng)目需要沉淀，站在風(fēng)口上并非成功的充分條件。

　　自從2015年下半年開(kāi)始，資本寒冬、估值跳水、融資放緩等負(fù)面詞匯出現(xiàn)在資本市場(chǎng)中，諸如風(fēng)靡一時(shí)的O2O類創(chuàng)業(yè)公司這類曾經(jīng)聲名鵲起的明星公司，也在寒冬的沖擊下悄無(wú)聲息的倒下。

　　剛剛過(guò)去的2016年中，創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)了眾多犧牲者，下面將從行業(yè)、輪次、地域等維度對(duì)這些公司進(jìn)行盤點(diǎn)及分析。

　　一 創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)性

　　

 

　　IT桔子數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)根據(jù)公司獲融資輪次及成長(zhǎng)階段兩個(gè)維度來(lái)定義公司所處階段。首先明確IT桔子對(duì)輪次階段的劃分方式：初創(chuàng)期涵蓋獲種子、天使、Pre-A、A及A+輪融資的公司;成長(zhǎng)期包含獲Pre-B，B，B+及C輪融資的公司;成熟期是指獲D，E，F(xiàn)輪及戰(zhàn)略投資的公司;上市公司則包括IPO上市、新三板上市兩類公司。

　　根據(jù)IT桔子收錄的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)顯示，截止至2017年1月初，數(shù)據(jù)庫(kù)中收錄的初創(chuàng)期公司以67%的占比占據(jù)主導(dǎo)地位，創(chuàng)投行業(yè)依然處于新興發(fā)展階段，與往年相比，隨著行業(yè)縱深發(fā)展，成長(zhǎng)發(fā)展期占比占比逐年攀升，截止至2017年初，處于此階段公司已達(dá)11202家，占比24%。與此同時(shí)，D輪及之后的成熟期公司占比5%。

　　從公司成立伊始至IPO或新三板上市要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，數(shù)據(jù)庫(kù)中收錄的45969家公司中僅有3%完成了上市過(guò)程。

　　二 創(chuàng)業(yè)公司關(guān)停倒閉盤點(diǎn)分析

　　在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公司關(guān)停倒閉盤點(diǎn)分析時(shí)，IT桔子通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行推斷，即通過(guò)公司URL進(jìn)行技術(shù)解析，對(duì)無(wú)法打開(kāi)或是解析出現(xiàn)錯(cuò)誤的，判定為“已關(guān)閉”，但此種判斷方式會(huì)出現(xiàn)誤判及遺漏，因此IT桔子也會(huì)結(jié)合新聞及其他渠道信息，及時(shí)更新公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2017年1月中旬，共有1390家公司處于已關(guān)閉狀態(tài)，占據(jù)全部創(chuàng)業(yè)公司的3%，較于2015年增加401家公司。其中，2016年共有31家獲得融資且頗有知名度的公司倒閉，涉及到11個(gè)行業(yè)，8個(gè)階段獲投輪次，成立年份更是橫跨2003至2015年，下面將對(duì)關(guān)停倒閉公司從行業(yè)、獲投輪次等維度進(jìn)行更為詳實(shí)的解析。

　　已關(guān)閉公司的行業(yè)分布

　　

 

　　2016年倒閉公司的行業(yè)集中分布于電子商務(wù)、汽車交通、本地生活三個(gè)行業(yè)，三者的行業(yè)占比超過(guò)六成。

　　【電子商務(wù)】

　　電子商務(wù)是倒閉的重災(zāi)區(qū)，由于2016年倒閉公司涉及到的行業(yè)數(shù)目減少，行業(yè)占比由2015年的17%上升至25%，涉及到生鮮食品、同城配送、母嬰玩具及跨境電商子行業(yè)。

　　神盾快運(yùn)將市場(chǎng)體量預(yù)計(jì)過(guò)大、拓展線下渠道投入過(guò)多，缺乏專業(yè)物流人才;最鮮到在業(yè)務(wù)模式方面缺乏創(chuàng)新;蜜淘網(wǎng)隨著京東、阿里、網(wǎng)易等巨頭在2015年紛紛涉足跨境電商，資本戰(zhàn)爭(zhēng)打響，在巨頭的夾擊下，蜜淘的優(yōu)勢(shì)逐漸變?nèi)酰瑫r(shí)沒(méi)有迎來(lái)C輪融資，令資金鏈斷裂;果食幫在最高峰時(shí)曾擁有11萬(wàn)公眾號(hào)用戶，但隨著O2O補(bǔ)貼及低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。蔬菜的倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本過(guò)高，自提柜取貨成本過(guò)高而效低下，青年菜君因模式硬傷而倒閉;荷花親子被收購(gòu)后的團(tuán)隊(duì)缺乏電商基因，供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)存在短板，融資金額不足，無(wú)法與巨頭及獲高額融資的對(duì)手進(jìn)行長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)

　　【汽車交通】

　　近年來(lái)，汽車交通中的二手車和汽車后服務(wù)備受資本關(guān)注：

　　車易拍因盲目擴(kuò)張帶來(lái)巨大資金壓力，以裁員關(guān)店的方式優(yōu)化資源配置;博湃養(yǎng)車作為汽車養(yǎng)護(hù)界的佼佼者，通過(guò)補(bǔ)貼占據(jù)市場(chǎng)份額，再將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，但事與愿違，由于后服務(wù)市場(chǎng)多提供低頻次服務(wù)，令客戶轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于預(yù)期，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂;平安好車的經(jīng)營(yíng)模式為需要付出成本極大的C2B，使得盈利困難，此外公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)和線下基因，在廣告投放、運(yùn)營(yíng)、城市擴(kuò)張等方面遇到了問(wèn)題。汽車分銷是車風(fēng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要成規(guī)模的銷量及大量資金投入。大多公司的業(yè)務(wù)模式并沒(méi)解決消費(fèi)痛點(diǎn)，令資本撤資，其投資方騰信股份在未完成5億元投資的前提下，向車風(fēng)網(wǎng)追討前期投資款，最終導(dǎo)致倒閉。

　　【本地生活】

　　美食餐飲是本地生活行業(yè)中熱度最高的子行業(yè)，隨著餓了么這類巨頭在2016年得到大筆融資，此領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，愛(ài)私廚、小e管飯、大師之味這些互聯(lián)網(wǎng)餐飲從業(yè)者因獲取客戶成本高，難以找到盈利模式，品牌滲透率低以及發(fā)展定位不準(zhǔn)，再次融資失敗導(dǎo)致資金鏈斷裂。一起唱：新一輪融資未能按計(jì)劃到位，同時(shí)公司采購(gòu)大批硬件設(shè)備，用盡賬上現(xiàn)金，宣布倒閉。壹桌網(wǎng)走小眾路線，客戶定位為高收入人群。意味著集中度過(guò)低的訂單將拉高配送成本，不足的訂單數(shù)同時(shí)也導(dǎo)致后端服務(wù)成本過(guò)高。這對(duì)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流的壹桌網(wǎng)來(lái)說(shuō)，虧損難以把控。公司目前暫停生鮮訂購(gòu)服務(wù)。

　　【硬件】

　　大可樂(lè)手機(jī)靠營(yíng)銷帶來(lái)的人氣，在產(chǎn)能不足和質(zhì)量問(wèn)題面前大打折扣，資本寒冬導(dǎo)致談妥的投資協(xié)議難以兌現(xiàn)。艾優(yōu)尼IUNI在幾年間接連換帥，令品牌定位及發(fā)展方向頻繁更改。目前手機(jī)硬件企業(yè)壓低成本，期待在生態(tài)上獲得營(yíng)收，同時(shí)拓寬線下渠道，但I(xiàn)UNI既不具生態(tài)，也因與金立撇清關(guān)系而缺少線下門店，最終因缺少資金倒閉。

　　【金融】

　　2015年底互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)，各家理財(cái)公司紛紛出臺(tái)措施，有的按監(jiān)管條例整改，有的跑路，還有八戒理財(cái)這類暫停現(xiàn)有產(chǎn)品，并清償用戶全部理財(cái)資金，進(jìn)行清盤。

　　銀率網(wǎng)這類第三方金融產(chǎn)品搜索平臺(tái)面對(duì)諸多困境：日益增加的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng);接連攀升的獲客成本;同時(shí)承擔(dān)著新興金融產(chǎn)品的高風(fēng)險(xiǎn);最重要的一點(diǎn)是銀率網(wǎng)連年不盈利令美國(guó)母公司決定停止中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。

　　已關(guān)閉公司的輪次分布

　　

 

　　對(duì)倒閉公司的輪次分布進(jìn)行觀察后發(fā)現(xiàn)，約有58%的項(xiàng)目夭折于發(fā)展初創(chuàng)期，且A輪公司失敗率高于天使輪，在解讀行業(yè)分布的章節(jié)中，已經(jīng)對(duì)各個(gè)公司的失敗原因予以充分分析，就不在此贅述。在資本寒冬的影響下，項(xiàng)目獲融資的難度較之前有所上升，創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻，公司能否在脫離新生期后尋找到令公司持久盈利的模式才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，19%止步于成長(zhǎng)發(fā)展期，將公司所屬行業(yè)及其最新一輪融資輪次疊加觀察后，發(fā)現(xiàn)公司即使被并購(gòu)，依然存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，有13%的項(xiàng)目在成熟期倒下。

　　此外，隨著規(guī)范金融、跨境電商等行業(yè)發(fā)展的政策的出臺(tái)，部分公司因業(yè)務(wù)處于灰色地帶而受到影響從而關(guān)停倒閉的例子層出不窮，這實(shí)際上是一種良性的淘汰機(jī)制，將不合乎法規(guī)政策的公司在市場(chǎng)上逐步淘汰。要求創(chuàng)業(yè)者在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中以優(yōu)化服務(wù)模式和產(chǎn)品體驗(yàn)方面進(jìn)行角逐，這種腳踏實(shí)地的心態(tài)才是應(yīng)對(duì)資本寒冬的關(guān)鍵。

　　已關(guān)閉公司的成立年份分布

　　

 

　　對(duì)成立年份進(jìn)行觀察后發(fā)現(xiàn)，關(guān)停倒閉公司中，成立于2014及2015年的公司共有20家，以約65%的份額占據(jù)壟斷地位，這是由于隨著2014年創(chuàng)業(yè)熱潮的爆發(fā)，處在風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)者容易從資本方獲得融資，但當(dāng)熱潮退去，許多O2O類商業(yè)模式公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利而倒閉。也從一定程度上反映了好項(xiàng)目需要沉淀，站在風(fēng)口上并非成功的充分條件。

　　就生命周期來(lái)看，創(chuàng)業(yè)公司在成立三年內(nèi)面臨生死考驗(yàn)的概率最大，隨著近年來(lái)資本遇冷后的收緊和泡沫的凸顯，創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)停倒閉、轉(zhuǎn)型及裁員動(dòng)作，將會(huì)愈發(fā)頻繁，2014年~2015年間成立的公司的關(guān)停倒閉最為突出。其中12家成立于2014年，8家成立于2015年。寒冬中同樣充滿機(jī)遇，遇冷的市場(chǎng)卻是創(chuàng)業(yè)公司彰顯真正實(shí)力的絕佳機(jī)會(huì)。

　　部分2016年關(guān)停倒閉公司list：